Im Januar wurde das Budget verabschiedet. Die Umsatzplanung war plausibel, die Kosten kalkuliert, eine zusätzliche Stelle vorgesehen. Einige Monate später verschiebt ein wichtiger Kunde seinen Auftrag, Einkaufspreise steigen und die geplante Stellenbesetzung dauert länger. Das Budget steht noch. Das Geschäft hat sich weiterentwickelt. Für die Geschäftsleitung entsteht damit eine konkrete Frage: Was ist unter den heutigen Bedingungen bis zum Jahresende noch realistisch? Wenn d

Die Zahlen sind vorhanden, nur nicht dort, wo entschieden wird. Agiles Reporting bringt sie zusammen, bevor die Entscheidung fällt. Die Aufträge stehen im ERP, die Stunden in der Zeiterfassung und die Finanzzahlen in der Buchhaltung. Trotzdem bleibt im Geschäftsleitungsmeeting eine einfache Frage offen: Wo stehen wir gerade? Ein Kunde verlangt einen zusätzlichen Rabatt. Ein Projekt braucht mehr Stunden als geplant. Gleichzeitig steht die Entscheidung an, eine weitere Person e

Dieses Muster zeigt sich bei vielen Schweizer KMU: Der Umsatz entwickelt sich positiv, doch die Marge hält nicht Schritt. Oft wird das erst sichtbar, wenn die Zahlen systematisch analysiert werden. Controlling und Reporting klingen nach Grosskonzern, nach eigener Finanzabteilung, nach Aufwand, den sich ein kleines Unternehmen nicht leisten kann oder will. Genau diese Annahme führt dazu, dass viele KMU wichtige Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl statt Zahlen treffen — mi